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中国大多数的企业家包括当下的医美机构老板们,都学会和习惯了向外看——看风口、看趋势、看商机,但却独独不善于向内看。

如果你仔细观察阿里最近3年的18次组织大调整,就会发现人才、组织、未来,多次成为其核心关键词,阿里也用多年发展证明了,每一次组织升级都会带来企业的一波高速发展,而人才梯队的深度、不断自我迭代的组织及布局未来的策略,都是阿里持续健康高速增长的核心保障。

阿里铿锵有力的每一步均在用结果向我们指出了一条企业发展的链路:以人才驱动组织不断升级,进而推动企业进一步革新和演变,得以最终为业务提供“万物生长”的土壤。

6月16日,晚8点,前阿里巴巴组织发展专家,知名组织创新专家,创业酵母创始人Cherry(张丽俊)将做客美沃斯直播间,与美沃斯总经理杨科展开线上对话,共同探讨新环境下,医美机构重塑企业组织创新能力的诸多核心要点。

对身处传统企业的医美机构管理者而言,构建一个可以面向未来、并能实现自我创新的组织即为“Clock Building”的过程,无疑也是支撑企业长期繁荣的基石。

同时,7月3日至5日,莱切Cherry还将担任美沃斯夏季大会“中国医美领袖与管理论坛”的演讲嘉宾,带来《新商业文明呼唤组织创新》的精彩分享。

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